开拓创新谱新篇  发展促腾飞

 

郝文奎,王树钢

(河北腾飞太行井业有限公司)

 

河北腾飞太行井业有限公司始建于1973年,原为涉县地下水工程管理处,2002年7月由事业单位改制为股份制民营企业。现拥有职工300多人(其中水文地质高级工程师3人,工程师10人,助工、技术人员30名,高级工165多人);固定资产5000多万元,年产值4000多万元,下辖12个钻井队和水利机械服务部、机修车间、机电车间、招待所、综合楼开发公司等单位,并设有一个社会服务团体——机井协会;公司现拥有钻探能力在3500米以内的各种型号成套钻机15台套,已形成了集地热井、水源井钻探、煤层气开发、水利物资销售、机械修理、水泵配套、餐饮住宿为一体的综合性经营公司。

近几年来,公司紧紧水井市场发展的有利时机,以大市场谋大发展,以大区域做大文章,依托钻井主业,积极开拓省外市场,企业规模连年扩大,社会效益和经济效益逐年增长,市场知名度显著提高,品牌效应逐渐显现。现已在河北、山西、河南、山东等地施工基岩深井1500多眼,彻底解决了100多万贫困山区人畜饮水和厂矿用水难的问题,为当地农村、厂矿的脱贫致富和经济发展奠定了坚实的基础。

公司2005年被省工商局评为“重质量,守信誉”单位,2007年5月通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,6月被省消费者协会评为“消费者信得过单位”,1991年至今连续被省水利厅评为“甲级钻井施工资质”,近几年,连年被县委、政府授予“先进党支部”、“先进单位”称号。公司董事长郝文奎2003~2008年连续六年被县委统战部、县工商联评为“优秀社会主义事业建设者”,2005年被县委、政府授予首届“劳动模范”称号,同年被县政协评为“优秀政协委员”,2006~2008年被县总工会评为“民主管理工作先进个人”。

一、抓住发展中心,强化经营管理

改制以来,公司紧紧抓住发展这一中心,以质量求生存,以信誉求发展,强化管理,更新设备,革新钻井工艺,大干快上,实现了企业的跨越式发展。

(一)以质量求生存,以信誉谋发展

近几年来,面对县内水井市场萎缩的现状,公司领导班子通过认真分析形势,及时提出了“以诚为本建精品工程,跨省出县创大市场”的战略决策,依托原来多年的深井钻探经验,大力开拓周边市、县及山西水井市场。在公司领导班子的带领下,全体职工主动出击,勇闯市场,奋勇拼搏,依靠太行井业人吃苦耐劳的精神和精湛的打井技术,逐渐打开了山西水井市场。

1、建设精品工程,打造一流井队。公司从一开始就牢固树立建精品工程、造一流井队的理念,争取把每一个工程都建成品牌工程,把太行井业打造成施工强队,树起太行井业的招牌。2003年初公司承接了山西太行钢铁厂水源井工程施工任务,该工程价格比较低,但技术要求较高,公司严格按照《机井技术规范》和客户要求施工,井壁管材、封孔水泥等材料质量都超过了客户要求,洗井、抽水试验每一步都按照《规范》施工,成井后,水质、水量均达到客户要求。客户非常满意,结算付款非常顺利,在以后只要听到有打井的信息都是先给我们介绍,用一眼井换来了后来的更多井。

我们始终坚持这一理念,每施工一眼机井,不管工程大小,都以认真负责的态度干好,争取打一眼井就能成为样板工程、精品工程,以客户联系客户,以一户带动一片,从而承揽更多的工程。

2、发挥技术优势,依靠信誉发展。诚信为本,是我们外出施工成功的法宝。2002年冬天,公司承接了长治医学院水井施工合同。该学院的几千名学生急切盼望喝上纯净甘甜的地下水,但因该井地层复杂,山西省和长治市两个钻井队都没有钻凿成功,我公司在施工到200米时出现了井管变形卡钻事故,导致井孔报废,损失30多万元,为遵守信誉,又重新为客户施工一眼新井,井深550米,经甲方验收,水质、水量、井孔质量都达到了合同要求,为公司在长治地区赢得了市场和信誉。一些单位客户听说后纷纷来我公司洽谈业务。

几年来,公司始终坚持“小胜靠智、大胜靠德”的思想,誓作现代“愚公”,宁叫自己吃亏,不叫客户受损,从严要求自己,用心建好每一个工程,成功的实现了“进入一地,占领一片;联系一个,带来一群”的良好效应。相继为黎城自来水公司、襄垣自来水公司、壶关水利局、潞城水利局、黎城水利局等单位高质量施工多眼城市供水井和人畜饮水解困井。接着又打入了山西太原、吕梁、晋城、临汾、晋中、阳泉等地区水井市场,河北腾飞太行井业公司的钻井塔架如一面面鲜红的旗帜高高地树立在了周边地区。事实证明,利用三省交界地域优势,跨省出县,创大市场的战略决策是正确的,也是完全成功的。

(二)立规章定制度,建现代企业规范

“没有规矩,不成方圆”,新公司大刀阔斧地对原单位制度进行改革,建立了科学规范高效的现代企业经营管理体制。

1、建立和完善规章制度。公司先后制定了《安全生产管理制度》、《钻探技术管理制度》《施工质量管理制度》、《岗位责任制》、《钻机经营管理办法》、《效益工资实施方案》、《公司综合管理办法》等公司规章制度,这些制度成为了井业公司每个员工的行动指南和行为标准,为公司的发展奠定了制度保证。

2、建立现代企业管理体制。对钻机实行以机长承包为主体的项目制管理,改变了过去“一管就死,一放就乱”的粗放式管理模式;打破档案工资制度,彻底改变了工资弹性弱、激发力不强的现象,激发和提高了员工的工作积极性;严格的财务审批制度,以机台和生产项目为单元的财务核算机制,合理安排计划好每一分钱;模拟市场招标管理方式,严格材料进货渠道,在保证质量的同时尽量以市场最低价购进……

3进行ISO9000认证,以标准优管理。2007年5月公司通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,使各项管理工作走向了更加规范、合理的发展道路。一是按照ISO9000质量管理认证体系标准把主业钻井经营管理工作细分为生产、技术、业务三个部门,明确职责,细化职能,责任到人,两年来,各部门分工合作,各施其长、各展其能,从合同签订、组织生产、技术指导、后勤保障、追要帐款等环节上积极组织、通力配合,共同作战,有效加强了机台的管理,大幅提高了机台的工作效率。保证了生产任务的完成。二是优化整合充实单机作战能力,调整钻机生产规模和钻机数量的关系,扩大单机的人员和生产实力,把加强机台技术力量作为重点,增强单机的生产效能,打效率战和效益战,生产效率大幅提升。

这些内部管理制度的落实有力推动了公司的生产发展,真正实现了“多劳多得,少劳少得,不劳不得”的社会主义市场经济体制,彻底改变了过去人浮于事,经营发展意识不强的局面,使全体干职工的工作热情空前高涨,公司的整体面貌焕然一新,原体制下的弊病一扫而空,各机台、各班组抢进尺、赶进度,形成了比、学、赶、超的良好工作氛围,工作效率提高了60%。

(三)规范人事任用,建立长效机制

企业要发展,根本在机制,关键在人才。公司始终坚持“以人为本”的用人机制,一是建立唯才是用的用人机制。打破原有体制,不拘泥形式,不论资排辈,人尽其才,量才而用,公开选聘有才能的人员充实到中、上层领导岗位上。二是做好年轻职工的培养工作,建立长效用人机制。公司注重对青年人才的培养和使用,不断在现有职工中发现和挖掘人才,尤其是有才能的年轻职工,从不吝啬给他们施展才华的舞台,为公司的长远发展积蓄后劲。现在公司已有70%的中上层领导岗位由年轻职工担任,从副经理到机长基本实现了更新换代,他们在实践中锻炼了自己,增长了才干、知识,是公司可持续发展的有力保证。

二、提高成井质量,推进技术革新

随着市场的不断扩大以及客户对成井标准的要求越来越严格,一口水井的成井标准不仅只要求水量,还对井斜、结构、分层止水、井身质量、下管要求等提出了更高的要求,原来的施工技术已不能适应现在市场要求,要想在市场中站住脚,就要进行技术革新,在加快进度的同时保证机井质量。公司技术人员和一线职工通过在实践中的不断摸索、琢磨,总结出许多应对各种复杂地质条件下的施工方法、技巧,提高了施工效率,保证了施工质量,为公司的生产发展做出了贡献。

1、革新钻探工艺,提高成井效率

通过对技术人员和一线职工的培训学习,广大职工充分发挥聪明才智,革新钻探工艺,提高成井效率。一是采用管钻和压轮钻进相结合的办法;二是根据地层稳定情况采用小孔钻进,大孔扩进的方法;三是加大钻铤用量,增加钻具压力;四是增加泥浆泵泵量。大幅提高了成井效率和成井质量。2005年公司三号机组在襄垣西故县村施工一眼井机,井深700米,该地地层上部以砂岩为主,间夹泥岩、煤层,下部为灰岩、泥灰岩,地层坚硬,地质条件复杂,施工难度较大。三号机组成员克服施工用水短缺、地层复杂等难题,采用管钻和压轮相结合、小孔钻进大孔扩进的方法,并用6根178mm钻铤加压,从开钻到成井仅用46天成井,水量、机井质量达到了《机井技术规范》和甲方要求,受到了甲方的赞扬。随后又在襄垣县三荆沟承接深井一眼(该地地层同西故县相同),井深700米,50天成井,创造了公司钻探新纪录。

公司马上在一线机台进行推广,并投入巨资大力增加钻铤,更新设备,成井效率和成井质量大幅提高。2008年公司承接了阳泉程庄村水源井,山西阳泉的地质条件复杂,成井难度大,很多井队的施工工期都在四、五个月左右,还有一些机井成井时间达一年以上。而八号机组只用了56天就成功钻凿800米深井一眼,该井300米以上地层较软,易坍塌,地质条件十分复杂,八号机组根据实际情况对上部地层采用一次成孔的方法,打完即下管封孔止水,完成了上部地层施工。在下部地层采用小孔钻进、大孔扩进的方法成井,在施工中配850/50泥浆泵和7根178mm钻铤。机井质量达到甲方和《技术规范要求》。紧接着又在阳泉固庄村用37天施工700米深井一眼,创造了新的施工纪录,打出了太行井业的声誉。现在公司年钻进米数在3000米以上的机组有两台,年进尺平均在2500米以上的钻机有6台。

2、加强事故预防能力,提升处理事故能力

机井事故是施工中经常遇到的问题,如何处理,是摆在公司面前的一道难题,事故处理及时、得法,将极大的降低事故损失;事故处理拖延、方法偏差,则很有可能造成更大的事故。公司始终把预防事故放在首位,并不断总结事故经验,事故预防和处理能力大幅提升。一是在机台提前配置各种型号的反丝锥、打捞筒等打捞工具;二是购置反丝钻杆800多米;三是购置液压千斤顶、井下电视等设备。根据事故发生的情况和性质拟定合理的处置方案,快速处理,尽量减少事故损失。近几年来事故发生率平均在5%左右,事故处理率达到90%以上。

2008年公司在潞城金通焦化有限公司施工中,钻凿井深到600米时,出现了井孔埋钻事故,当时井下有6根200mm钻铤和500多米钻杆。事故发生后,公司技术人员马上进驻现场了解实际情况,制定详细的处理措施。经过勘察,发现井下坍塌数量较多,故此先采用反丝钻杆将钻杆全部反上,随后用水泥将坍塌地层筑住,扩孔跟进到钻铤跟前,下入反丝锥,采用液压千斤顶将钻铤一次性返上,将事故损失降到了最低点。

3、改进关键技术,完善成井质量

在具体的施工中,一线技术人员和职工还发明了许多技术措施,完善施工工艺,提高成井质量。在预防井斜上,首先是增加钻铤数量,配置拉力表,重压慢进;其次在变径等关键问题处理上采用放缓速度,增加导正等方法预防孔斜。在克服施工用水短缺上,一些地方的施工条件十分困难,施工用水紧张,为此采用缩小钻头出水口等节水技术,使用水量大幅降低,有效解决了供水难的问题。广大职工还在施工中积累了一整套对付土层、砂岩地层、煤气地层、泥岩、灰岩地层和易坍塌地层的施工方法,提高了成井速率和质量。

通过技术革新,提高了公司的钻进效率和事故处理能力,公司的年进尺米数一年高于一年,年平均增长率达20%。

三、提高职工素质,做好业务培训

企业要发展,技术要提高。钻井是一项技术要求较高的行业,对职工的整体素质要求也较高,随着近几年业务的不断扩大,所承接的水井深度从500米增加到了一千米、二千米,地质条件、施工难度、技术要求同原来相比都有了很大改变。如何提高企业的技术水平,提高成井效率,加快施工进度,应对不断加深和地质条件更加复杂的水井市场,就必须要有一批懂技术、会琢磨的高素质职工队伍。为此公司采取“走出去学,请进来教,自己学习”等方式进行业务培训,培养了一大批专业技术人才,使公司的人员知识结构、管理水平有了极大提高。

(一)走出去,学习先进钻井技术

为学习新的凿井技术,公司先后多次派出技术人员、职工去外地学习、考察先进的钻探经验。把知识带回来,用知识武装员工,服务于企业,为企业的持续、健康、快速发展提供坚实的技术保证。2003年公司安排三名技术人员去参加地球物理勘探学会找水新技术研究会,同全国的与会代学习研讨新形势下的找水新技术;从2007年开始,公司每年安排四到五名技术人员参加全国水井钻机情报网年会,了解全国水井钻探新技术,学习其他井队的先进经验;2009年3月公司安排5名技术人员到保定去参加水井钻探新技术研讨会,学习潜孔锤、气举反循环等先进技术……每年,公司还利用工作的便当,安排职工到山西省114队、148队、212队、229队、山西省水文地质勘测院等单位的一线工地实地考察,亲身实践体会,现场学习强队的施工方法、新技术。

(二)请进来,亲身指导培训职工

为使全体职工对新的施工方法有一个较全面的认识,公司还聘请国家队的老工程师、老技术人员来公司给职工上课,对各种施工工艺进行系统的培训,并亲自在施工现场指导职工的操作工艺,解答职工在一线遇到的各种问题,提升职工处理、解决问题的能力。还帮助指导公司购置一些先进的施工辅助仪器,以及事故处理工具。2002年公司聘请煤炭部知名专物探高级工程师何冠孙常年提任技术指导,进行激电测深,经过多年勘测找水,走出了一条“水文地质分析+声频地面扫描+激电测深”三结合的适合山区找水之路。经过这几年的应用实践,以及对山西省水文地质的了解加深,已经有能力独立应对各种复杂地质条件下的勘测任务。我县宇庄村人口有2000多人,长年来,由于地质条件复杂,先后钻探机井3眼全为干井,人畜饮水问题一直解决不了。 2004年公司技术人员利用这一技术对我县宇庄村进行了详细的勘探和多方论证,勘定了井位,经过两个月的施工,成功钻凿水井一眼,水量达到70m3/h,当地村民敲锣打鼓送来锦旗。

每年年终,公司还利用冬闲时间,聘请外单位的知名专家,对全体职工进行集中培训,提高员工的技术水平。这些老同志不仅对公司职工进行培训,还对公司发展提出了许多好的建议,使公司在成长的道路上得到许多有益帮助。

(三)自己学,相互研究整体提高

1、将新技术制成光盘或书籍,鼓励职工自学。一是购置技术光盘、订阅《工程地质》、《水文地质》等刊物。二是将一些先进技术、学习培训、经验介绍以及施工注意事项、钻探理论等内容制成光盘,印刷成文件统一发放到机台,组织全体职工在日常工作之余,统一进行学习,公司不定期检查学习成果,作为工资考评的一项重要标准。

2、搞好技术交流学习。公司每月26日定期召开生产调度会。会上,各机台机长将自己本月中遇到的问题进行交流,并将自己的解决办法予以说明,共同学习、共同防范,加强事故处理能力,学习施工中的各种技巧,并把他用到实际工作中,有效提高了生产效率,加快了施工速度。会后,将各种典型的施工方法整理成册,形成文字,统一下发到机台,各机台再召开技术交流会,相互学习。每年年终,公司都要对一年来的先进技术进行整理,筛选较好的进行表彰,对首创人进行物质奖励,带动全体职工搞创新,学先进,提高工作效率。

3、做好新工人的培训工作。新录用职工和调岗职工,上岗前要进行为期一个月的岗位培训,再到岗实习一个月,经考核和实际操作合格后,方可上岗,对新上岗人员在机台上实行传、帮、带活动,即老工人至少带一名新职工,帮助他们提高业务水平,加强实战能力锻炼,使之能很快的融入新工作当中去。

通过实施业务培训工作,公司职工的整体素质水平有了较大提高,并在实际工作练就了应对不同地质条件下深浅水井施工任务的能力,职工的技术水平大幅提高,生产事故逐步降低,处理问题能力得到提升,现在公司共有各种技术人员30多人,钻井时间在10年以上的熟练工160多人,为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。

四、落实安全制度,确保安全生产

近几年来,水井越钻越深,工艺越来越复杂,安全生产工作也就抓得越来越紧,一刻也不敢放松,这即是对公司负责,也是对职工和家属负责。

1、成立安全生产组织。成立安全生产领导小组,由公司总经理任组长,主管生产经理为第一责任人,各机台机长为成员,层层签订生产责任状,谁出问题谁负责,并建立事故责任追究制度,对不负责任、无职业道德的职工要严格处理,对重大事故的直接责任人和管理者要追究到底,确保安全措施落到实位。

2、制定严格的安全生产制度。实行不定时检查,使安全工作目标化,安全检查经常化,安全生规范化,安全问题责任化。生产部每月至少对机台进行一次安全生产检查,公司每季度要对机台进行一次安全生大检查,公司中层以上领导干部全部参加,对不符合安全生产规程的设施及操作,要求现场改正,并对现场责任人进行处罚,及时消除一切不安全隐患。

3、强化安全生产管理。树立安全就是效益,安全就是效率的观念,坚决杜绝人身伤害事故的发生,减少各种人为事故的发生,降低事故损失。首先教育职工要从思想上高度认识安全工作的重要性,从机长到员工都要把安全工作重视起来,各机长要经常对职工进行安全生产教育,提高全体职工的安全意识,树立牢固的安全观念,共同预防事故的发生。从实际工作中积极查找不安全隐患和事故苗头,一有发现立即整改。其次从搬家、钻机安装、开孔、钻进、下管、封孔到成井、钻机搬家实行全程监管,做好事故预防工作,对已发生的事故,则采取有效措施妥散处理,事后做好事故分析,写出经验总结,为今后工作提供经验教训。再次狠抓落实,各机关各部门严格执行各项安全生产制度,对在工作中不负责任的行为坚决预以纠正,对已违反或正在违法的行为坚决预以制止,对已造成安全事故的行为要坚决预以处罚,确保安全生产落实到位。

五、延伸产业链条,拓宽服务领域

为增强企业的竞争力,拓宽服务领域,公司在搞好主业钻井的基础上,大力发展第三产业,延长产业链条,扩大经营规模,提高经济效益。一是依托钻井主业,成立了水利机械修理厂,水利机械服务部等部门,开拓与机井钻凿相关的水泵配套及机井、机泵的维修、售后服务等业务,在此基础上展开供水管道安装、机件初加工、无塔供水等相关行业的业务。经过几年的发展,两部门的综合收入逐年提高,经济效益连年增长,年平均收入达到300多万元。二是对原有的水利招待所投入近百万元进行更新改造,经营服务环境条件大幅改善,达到了县中等餐饮水平,年营业额已突破200万元。三是投资3000多万元在新城区兴建了集门市、饭店、写字、办公为一体的综合大楼,目前已落成剪彩并投入使用。综合大楼的建成,为公司下一步发展打造了新的平台,是公司发展战略的一部分,是公司打造的新的经济增长点,预计大楼的对外租赁、物业管理、第三产业开发等产业每年可为公司增加收入500多万元,解决50多人的就业问题,大楼的建成并投入使用,对提升公司对外形象,加快公司发展,为企业进一步做大做强打下了坚实的基础。取得了较好的经济效益。

六、关注社会弱体,社企和谐共同发展。

涉县机井较多,每年都有一些机井、机泵因检修不及时或使用不当造成井毁、泵丢的局面。水井、机泵的投资较大,少则几万,多则数十万,损坏后很难维修且费用较高,广大农村群众急切盼望专业队伍每年进行检修、维护和使用培训。2005年在县委、政府的大力支持下,依托公司的技术力量,成立了涉县机井专业服务协会,对全县及省外加入会员的单位进行检修、维护,管理人员培训及配件更换。目前共有500多眼机井加入了机井协会,年平均巡回检修200余次、行程1万多公里,共排除事故隐患160多起,预防避免不必要的经济损失1000多万元,直接减轻农民负担200多万元。由于广大山区农村人民的经费紧张,三年来公司共无偿垫付50多万元用于检修、维护。为农民致富、农村发展、农业增收做出自己的贡献,取得了良好的社会效益,现在山西沁源县、河南林州、邯郸武安、山西长治等地的许多机井都加入了机井协会,实现了机井管理的“井井有条”。

为解决农村剩余劳动力,公司每年吸纳50多名农村剩余劳动力来公司工作,为新农村建设做出了自己的贡献;

为照顾公司的困难职工,每到节假日,公司总要拿出米面油进行慰问,对职工婚丧等事都给予关注照顾,得到了全体职工真心拥护;

为改善职工的住宿条件,04年公司对已成为危房的原宿舍楼进行了拆迁,于2004年、2008年兴建高标准住宅楼两座,结束了井队工人三十年来一家四、五口人住15平米一间宿舍的历史,长年在野外奔波的工人住进了宽敞明亮的新房,有了一个温馨的家,留住了全体职工的心。

创新谱新篇,和谐促发展。短短5年时间,河北腾飞太行井业公司已成功打入了晋、冀、鲁、豫周边市场,现在,远到山东滨州,河南新乡,山西吕梁、朔州等地的建设单位都有电话打来同公司洽商业务,一片繁忙欣欣向荣景象。不断创新,大胆开拓,人企和谐的太行井业公司必将展开腾飞的羽翼,在更广阔的市场中振翼翱翔,搏击长空,为构建四省交界区域经济中心做出更大的贡献。

 

 

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